A focus on the positives? – TechToday

Ian Bolland propose quelques réflexions sur le récent dévoilement de la stratégie MedTech et le rachat par HSBC de la Silicon Valley Bank (Royaume-Uni).

C’est encore cette période de l’année où nous nous réunissons tous à Birmingham pour le principal événement de fabrication de dispositifs médicaux au Royaume-Uni et en Irlande – donc pour tous ceux qui lisent ceci à Med-Tech Innovation Expo, bienvenue !

Je pourrais consacrer l’intégralité de cette chronique à la qualité de l’émission, mais vous le savez probablement déjà si vous lisez ceci à Birmingham – et si vous ne l’êtes pas, j’espère que ces premiers paragraphes et la couverture de l’émission dans ce numéro vous rappellera en temps opportun de vous rendre au Hall 2 du NEC les 7 et 8 juin.

Mais l’accent de cette colonne va être sur deux choses. Peu de temps après la mise sous presse du premier numéro de l’année, le gouvernement britannique a publié la stratégie de technologie médicale – la première du genre qui peut démontrer que notre industrie a été un peu négligée par les gouvernements successifs, mais il est bienvenu qu’elle soit mise en évidence comme un domaine qui pourrait aider à dynamiser l’économie du Royaume-Uni.

La seconde est la décision bienvenue du gouvernement britannique de faciliter l’acquisition de Silicon Valley Bank (SVB) UK par HSBC en vertu des réglementations qui ont suivi la crise financière de la fin des années 2000.

Compte tenu du nombre d’entreprises que SVB était prête à soutenir et qui ont contribué à l’émergence de start-ups prometteuses de la technologie médicale qui n’auraient peut-être pas réussi autrement, il est bon de savoir qu’une institution qui a montré sa volonté de soutenir les petites entreprises à travers la technologie a eu son avenir assuré. Cependant, je pense qu’il reste des points d’interrogation quant à l’approche qui sera adoptée envers les start-up du secteur et les risques qui y sont attachés.

Néanmoins, ce véhicule restant pour la croissance des entreprises apportant de nouvelles innovations sur le marché est quelque chose qui doit être célébré, et nous sommes sûrs de garder un œil attentif sur les changements qu’il pourrait entraîner.

Pour en revenir à la Stratégie de technologie médicale, je pense que si vous la lisez et que vous attendez des solutions à ce stade, vous allez être un peu déçu.

J’ai eu le plaisir d’assister à un événement à Westminster récemment, organisé par l’Urology Trade Association, où j’ai eu quelques discussions avec les participants au sujet de la stratégie. Ils semblaient largement l’accueillir, mais j’ai demandé quelle était la solution.

Il est très difficile d’être en désaccord avec les objectifs, en fait une grande partie du contenu l’est – à part le cas étrange où il se lit comme un manifeste politique.

C’était peut-être un moyen de mettre les gens sur la même longueur d’onde, et peut-être découvrirons-nous une ou deux pépites tout au long des sessions de la conférence à Med-Tech Innovation Expo. J’attends particulièrement avec impatience Heather Hobson du Bureau des sciences de la vie s’adressant aux participants sur La vision des sciences de la vie, donnant un aperçu des priorités du gouvernement pour le secteur ainsi qu’une mise à jour des progrès sur les thèmes clés de la Vision.

La stratégie elle-même lance au moins une conversation sur certaines solutions potentielles pour aborder les quatre domaines prioritaires définis :

• Résilience et continuité d’approvisionnement
• Des marchés innovants et dynamiques
• Infrastructure habilitante
• Focus marché spécifique

Pour le moment, cela semble vague, mais espérons que la substance qui suit est substantielle.

Med-Tech Innovation Expo aura lieu les 7 et 8 juin au NEC de Birmingham. Pour vous inscrire GRATUITEMENT, visitez www.med-techexpo.com.