Le légendaire PDG de la plus puissante société de divertissement devra montrer à quelle vitesse il peut réduire les coûts et restaurer les bénéfices.

Pour sauver Walt Disney Co cette fois, Bob Iger doit montrer une autre facette de son personnage.

Le PDG légendaire qui a transformé Disney en la société de divertissement la plus puissante au monde devra montrer à quelle vitesse il peut réduire les coûts et rétablir la rentabilité, selon les analystes.

Disney a choqué les investisseurs tard dimanche soir en annonçant que le PDG Bob Chapek avait été licencié et qu’Iger, 71 ans, avait reçu un contrat de deux ans pour aider l’entreprise à se développer à nouveau.

Cette évolution étonnante survient deux semaines après que les performances financières trimestrielles de Disney ont été bien en deçà des attentes de Wall Street en matière de bénéfices et de revenus, une rareté, qui a fait chuter les actions de 12%. Les actions de The Walt Disney Co sont en baisse de 40% cette année.

Les actions de la société ont augmenté de 8% lors de la cloche d’ouverture de lundi, la nomination d’Iger prenant effet immédiatement.

Cette décision a entraîné d’autres nominations de retour, telles que le retour de Steve Jobs chez Apple et Le retour d’Howard Schultz chez Starbucks en temps de crise.

“Le geste audacieux (le retour d’Iger) peut sembler être le bon. Cependant, l’entreprise se trouve dans une phase de croissance différente”, a déclaré Paolo Pescatore, analyste de PP Foresight, ajoutant que des mesures à court terme pourraient signifier la réduction de certaines opérations.

Plus La cible directe pourrait être Disney+, le service de streaming Iger a contribué au lancement en 2019. Les pertes de l’unité ont plus que doublé pour atteindre 1,5 milliard de dollars au cours du dernier trimestre.

La société est devenue un frein aux revenus car Disney dépense beaucoup d’argent en contenu pour attirer des abonnés, testant la patience des investisseurs.

“Disney+… pourrait probablement faire mieux avec moins d’abonnés finaux, composés de superfans prêts à payer des RPU (taux par utilisateur) élevés, ce qui générerait des marges beaucoup plus élevées”, ont déclaré les analystes de MoffettNathanson.

Ils ont également indiqué ESPN comme une autre cible pour des réductions de coûts radicales, y compris un examen de tous les droits sportifs à venir alors que le réseau perd des abonnés au câble.

Third Point de l’investisseur activiste Dan Loeb avait également poussé à une éventuelle spin-off d’ESPN lorsqu’il a pris une participation dans la société en août, bien qu’il ait ensuite abandonné l’idée.

Certains courtiers ont également exprimé leur inquiétude quant à savoir si la période de deux ans qu’Iger a accepté de revenir serait suffisante pour transformer l’entreprise et trouver un successeur.

« Le problème est qu’Iger ne peut pas rester éternellement. Il a déjà trébuché sur la transition vers Tom Staggs en 2016 et maintenant (Bob) Chapek », a déclaré Rosenblatt Securities.

Changement de nuit

Le tumulte au sommet de Disney est rapidement venu avec des informations selon lesquelles Iger avait d’abord été approché par des membres du conseil d’administration au sujet d’un possible retour vendredi.

Iger s’est complètement séparé de Disney à la fin de l’année dernière après être resté à bord en tant que président exécutif pendant deux ans, pour aider à guider Chapek et assurer une transition en douceur.

Cette transition a été tout sauf fluide et dimanche, Iger a accepté un contrat de deux ans pour réorienter la trajectoire de Disney et aider à trouver un nouveau PDG.

Iger a été le visage de Disney en tant que PDG pendant 15 ans avant de céder le poste à Chapek en 2020, une période au cours de laquelle il a amassé une série de victoires acclamées dans l’industrie du divertissement et par les fans de Disney.

Chapek a supervisé Disney pendant l’une des périodes les plus difficiles de l’histoire de l’entreprise commencé par une pandémie et s’est terminée, du moins sous le règne de Chapek, par une hausse de l’inflation.

Mais son passage en tant que directeur général a également été marqué par ce que beaucoup considéraient comme des erreurs directes pour une entreprise qui, sous Iger, ne semblait pas faire de mal.



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By uiq51

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