What should the next Government focus on? – TechToday

Chris Hudson, directeur de l’accès et de l’innovation, Roche Diagnostics Royaume-Uni et Irlande, analyse les propositions du parti travailliste pour le NHS et le rôle que la technologie devrait jouer dans l’avenir des services de santé.

Le discours de Sir Keir Starmer cette semaine a exposé à quoi pourrait ressembler la vision d’un futur gouvernement travailliste en matière de soins de santé. Quel que soit le vainqueur des prochaines élections, il s’agit d’une occasion opportune d’examiner ce que le prochain gouvernement devrait prioriser.

Premièrement, il faut mettre davantage l’accent sur le diagnostic précoce, ce qui est essentiel pour assurer l’avenir de notre NHS alors que nous cherchons à surmonter le défi combiné du vieillissement de la population et des pressions financières. Nous devons nous assurer que le NHS est vraiment un organisme national Santé Service et non National Maladie Service, avec une intervention plus précoce pour fournir un diagnostic rapide et précis et, en fin de compte, de meilleurs résultats et une meilleure qualité de vie pour les patients.

Mais pour ce faire, nous devons supprimer les obstacles actuels à l’adoption, encourager l’innovation et créer un environnement qui soutient et nourrit le secteur des sciences de la vie. Par exemple, nous savons que de nombreux tests de diagnostic peuvent prendre des années à être déployés dans tout le NHS, même après l’approbation du NICE – comme ce fut le cas avec le test PlGF pour les femmes suspectées de pré-éclampsie. L’innovation n’est bénéfique que si elle parvient aux patients qui en ont besoin.

Il est également vital que les patients puissent accéder à cette innovation et donc en bénéficier lors de son adoption. Sir Keir s’engage à accélérer l’accès des patients aux tests de diagnostic dans ses nouveaux plans et dit qu’il veut permettre aux gens de réserver directement pour les contrôles de routine et s’assurer que 99% des patients n’attendent pas plus de six semaines pour un test de diagnostic à partir de la référence. Cela devrait être un objectif pour quiconque est au gouvernement et serait bien accueilli par l’industrie.

Cela m’emmène au point suivant. Tout futur gouvernement doit se concentrer sur la lutte contre les inégalités en matière de santé et garantir que l’accès aux tests vitaux et aux soins doit être équitable pour tous. Il existe des exemples de patients au Royaume-Uni qui se voient proposer par leur médecin généraliste des tests sanguins simples pour l’insuffisance cardiaque, tandis que leurs voisins du code postal suivant sont référés directement pour un échocardiogramme plus coûteux en soins secondaires, ce qui peut prendre du temps et des dépenses supplémentaires. Il est intéressant que Sir Keir ait spécifiquement mentionné les maladies cardiovasculaires comme une priorité majeure, indiquant son objectif de réduire les cas de 25 % en une décennie. Un diagnostic plus précoce et plus efficace peut aider à cela.

Lorsque nous entendons des politiciens parler de l’avenir des soins de santé, nous craignons toujours qu’ils parlent à l’extrême et mentionnent le mot « R » – réforme. Je ne suis pas sûr que le NHS ait besoin en ce moment d’une réforme à grande échelle. Je pense que ce dont elle a besoin, c’est d’une série d’interventions pragmatiques pour l’aider à se remettre sur pied – et une approche améliorée et plus systématique du diagnostic devrait être l’une de ces interventions.

Alors, continuons à développer une approche holistique des soins qui s’aligne sur l’ensemble du parcours du patient. Nous entendons maintes et maintes fois que les contraintes organisationnelles et budgétaires signifient que les patients manquent des chances d’accéder à des diagnostics qui pourraient prévenir une mauvaise santé ou améliorer les résultats grâce à une intervention plus précoce. Le développement continu des systèmes de soins intégrés offre une réelle opportunité d’adopter une approche plus holistique de la santé et des soins, et nous exhortons quiconque remportera les prochaines élections à continuer à travailler dans ce domaine. Il n’y a rien de plus frustrant que d’entendre que l’innovation n’est pas utilisée parce que les économies de coûts et l’amélioration des résultats pour les patients sont réalisées dans une autre partie du service de santé.

Enfin, sous-tendre tout cela doit être une stratégie de main-d’œuvre à long terme entièrement financée pour notre service de santé. Sans un nombre suffisant de médecins, d’infirmières, de pathologistes et de radiologues, le NHS ne peut pas fonctionner et nous ne pouvons pas relever ces défis plus larges. Encourager les nouvelles recrues – et perfectionner celles que nous avons afin qu’elles soient mieux équipées pour travailler de nouvelles façons – sera la clé. Sir Keir souligne l’importance d’adopter le numérique et le potentiel révolutionnaire de l’intelligence artificielle (IA), citant l’exemple du cancer du poumon, qui peut être diagnostiqué plus rapidement par l’IA et avec un risque réduit d’erreur de diagnostic jusqu’à 60 %. C’est prometteur, mais nous devons garder à l’esprit que pour que ce type d’innovation donne de vrais résultats, la main-d’œuvre du NHS a besoin des bonnes compétences pour la fournir.

Le NHS est actuellement confronté à d’énormes défis et la demande de services ne fera que continuer à croître à mesure que les gens vivent plus longtemps avec une multitude de conditions complexes. Mettre davantage l’accent sur la détection précoce maintenant peut aider à renforcer la résilience du système de santé pour l’avenir, permettre aux patients de mieux gérer leurs symptômes et, dans de nombreux cas, retarder un traitement invasif et coûteux. Pendant la pandémie, nous avons vu ce qui peut être réalisé lorsque nous mettons nos ego de côté, jouons sur nos forces et tirons dans la même direction. Alors pourquoi ne continuerions-nous pas dans cette veine et ne travaillerions-nous pas ensemble pour soutenir la reprise du NHS pour ceux qui en ont besoin maintenant et assurer son avenir pour les générations à venir ?